如果你在网上搜一下常熟仓储公司，在搜索引擎的前几页，你几乎找不到有关常熟仓储的内容。让你错以为这个地区几乎没有多少仓储公司。可能会武断的认为这个地区的仓储物流很不发达。事实上并非如此。在当地寻访了一些仓储公司，仓储公司有些非常有规模。证明这个地方的仓储物流业发展得并不逊色。
仓储物流行业的终极目标是降低仓储物流服务在商品价格中的占比。这是仓储物流的行业使命，服务实际就是产品，功能是完成商品交付（从供应商生产出来到消费者的过程）。所以说仓储公司仓储公司，服务做不好，就等于产品不行，可以不予讨论。现在对于星力这样的仓储公司，已不是向客户提供什么样产品的问题，而是如何提供一个低价的高质量产品。换句话说：如何为电商商家提供高质量低价格仓储服务的问题。如果按照既往的操作模式，服务的提高，一定伴随着成本上升。这样实际上不符合降本增效的指导思想的。
对于中小的电商卖家，几乎不用说也会将仓库外包。自建一个仓库不太现实，因为你几乎找不到100平方米或者更小的仓库。而且很多商家根本用不到100平米仓库。这里需要注意的是：100平米仓库，不是100平米空间。100平的空间，比比皆是，但没有几个适合做仓库。你住在汤臣一品，想把隔壁100平租下来做仓库，除非你喝多了，仓储公司否则不会冒出这么奇葩的想法。有些小商家，刚刚起步，租个办公室，一边办公一边发货。这终究不是长久之计，做着做着库存就不对了，发货总是出错，物流追踪漏洞百出，客户投诉不断。没有办法，要想把生意做大，必须得找一家托管仓库。这是用办公室做仓库的商家常规路线，没有看到哪家会扩租办公室来做仓库的。如果这么想问题，估计你的生意早就歇菜了！
只有外包仓库的管理成本降下来了，仓储公司才能给客提供更便宜的仓储托管服务价格，说到底是仓库如何降本增效的问题。仓储公司的管理运营成本降一下来，就一定会让利给客户吗？仓储公司自已留着做利润来源不是更符合企业诉求吗？这样想问题的，有些太理论化了，只要仓储公司的仓储运营管理成本下来，一定会让利给客户。因为我们是市场经济，有一只无形的大手，会通过竞争把这部分利润调济给客户，而且让你无法抗拒。不知道你信不信，反正我信了！今天给大家介绍两个在仓库管理过程中可以减少成本浪费的例子，说明一下这个问题，抛砖引玉，大家一起来思考！
做仓储托管的，也就是仓库外包仓储公司，这类公司统称为仓储服务公司。也有以供应链命名的公司，比如上海XX供应链管理有限公司。这类公司经营的多为仓储外包业务。现在仓库外包已经成为趋势，只要涉及到仓库的，企业本能的都是去市场上找一家仓储公司来托管。这与20年前开形成鲜明对比。那时候零售业正处线下扩张的高峰。沃尔玛、乐购、家乐福等零售巨头疯狂拿地，每开一个超市都航空母舰一样，大的不得了。2000年，我在沈阳读大学时，突然有一天说市场里面开了一个家乐福，一群穷学生晚上闲着没事，兜里没有半毛钱，逛超市成了我们最流行的休闲娱乐节目。人山人海的，还能长很多见识。那时的大超市，很少有低于2万平的。这么大的超市仓储公司，仓库得有多大啊？当初我只顾看超市和超市里的妹子，从来没有想过这个问题。那时的仓库都是自有的，即要管销售，还要管仓储物流，妥妥的一个全链公司。全链公司像一个笨重的大象，行动起来异常缓慢。
仓储公司现在回到前面的问题，用距离方便管理来作为选址的依据对不对呢？现在分公司还没有开出来，结论还不好下。但就供应链管理而言，这是一个最现实不过的问题。你的业务越市场化，而业外设公司与总部是独立法人，在资金管理与客户管理上都有很多现实的问题考虑。另外还有公司的具体情况，如果你是京东菜鸟苏宁易购，选址就要非常讲究了。机构之间太远太近都是问题仓储公司
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