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发布日期：2015-05-15 来历：互联网 责编：我国包装网 阅读次数：
中心提示：当时，国内软包装企业开展很不平衡，一些效益好，开展快、有规划、有立异理念的企业早就上了ERP办理体系，经济效益杰出。也有的企业不具备条件也在盲目上该套办理体系，自以为有了这套体系，企业的办理就能上一个新的台阶，就会发明杰出的经济效益，有丰盛的报答，事实上却没有现象中那么好。总的来说，职业人士对ERP的知道还存在一些误差和误区。
【我国包装网讯】当时，国内软包装企业开展很不平衡，一些效益好，开展快、有规划、有立异理念的企业早就上了ERP办理体系，经济效益杰出。也有的企业不具备条件也在盲目上该套办理体系，自以为有了这套体系，企业的办理就能上一个新的台阶，就会发明杰出的经济效益，有丰盛的报答，事实上却没有现象中那么好。总的来说，职业人士对ERP的知道还存在一些误差和误区。
有人以为施行ERP便是花钱买来一套软件体系，以为能够像作业软件相同买回来就能够运用，把ERP首要看成是软件问题，然后才是办理问题。这种知道上的过错导致许多软包装企业将ERP项目预算的90％都花在购买功用彻底的ERP软件体系上，而忽视了对人员的练习和体系流程的调整。
施行ERP，需求软包装企业站在优化资源及流程办理的立场上对事务及出产流程进行一次点评查询，优化改造，重视人员的练习，不是运用软件体系的练习，而是改动传统的“人员及操作运用”为中心的思维，建立“资源及流程办理”的理念。假如没有投入满意的资源来练习人员，没有改造固有的事务流程，再好的ERP软件也是徒然。
由于ERP首要是一些效益好的大企业引进施行并获得成功的，施行费用比较高，然后使许多人有了一种过错的知道；施行ERP费用贵重，中小企业无力付出。
事实上，对印刷企业而言，ERP并非大企业的专利，它的运用决定因素与企业办理理念、经济实力和企业的效益有关，与企业的巨细没有实质性的联络，中小企业也有才能施行ERP 可是假如想要获得好的作用，要点有必要落在战略、人员和流程上，软件仅仅其间的一环。假如能做到好的战略+好的人员（指经过必要练习的职工）+好的流程+简略软件，那么一般中小企业相同能够施行这套办理体系。
现在，一些企业无法正确点评ERP体系的实在价值，把它的运用价值极点化。要么把它看成是包治百病的灵丹妙药，以为企业全部的问题都能够经过施行ERP来处理，要么以为ERP是鸡肋，没有多大价值。这两种知道都把施行ERP的出资报答极点化了。
许多企业施行ERP作用不明显，首要有以下几个原因；一是用错办法，抓不到要害。不少企业把首要资源投入到软件体系的置办上，疏忽了企业整体战略、人员练习和流程改造；二是企业的担任人只重视部属人员是否会运用，而将自己置身事外，以为这是部属彻底能够担任的作业：三是过度吸收和承受软件提供商的咨询主张，流程策划时不结合本身的实践情况，削足适履，到头来不光未能进步作业效率。还为此赔进不少的人力物力。
许多人以为公司成立了ERP推广小组，所以ERP的推动作业是ERP推广作业小组的作业，无可厚非地应由ERP推广小组担任施行。乃至有人从ERP办理功用动身，以为应由财政部分担任。这些知道都不全面。实践上，与公司资源及流程有关的整体办理人员都应对ERP担任任。由于ERP体系的最终方针是经过流程重组和资源合理装备，到达企业办理信息化 资源装备合理化。要做到这一点，只要不断地对企业进行归纳剖析，流程改善和资源重组，需求与此有关的全部职工的一起努力。所以企业的每一个职工都对ERP施行的胜败负有必定的职责，仅仅职责巨细不同算了。另一方面，假如全部的人都负相同的职责就等于没有人担任，必然会弱化职责意识，所以有必要要有决策者或决策机构对ERP的成功负首要职责。
把ERP的功用仅仅停留在库存、物流、财政、管帐的层面上，乃至以为ERP的运用仅仅把财政或库房办理（虽然现在公司的仓储办理还不行完善）的作业转嫁到其它部分算了，这是对ERP的又一误解。
企业在未运用ERP前，为了满意办理需求，常常会用到一些信息计算表格，比如投入产出率计算表、产值明细表 销量明细表、出产进度表等。这些报表往往是由人工对日常事务进行计算得出的，而在运用了ERP后，许多报表都能够从体系直接生成，但由于信息报表的需求者对体系的不了解，导致两种过错的知道：要么以为什么报表都能够从ERP体系里边直接生成，要么便是有些报表原本能够从ERP体系中直接生成（或问接生成），而信息报表的需求者却不知道（ERP推广小组也无法得知信息报表的需求者的办理目的），依然在用曾经的方法获取信息。这样的结果与运用ERP的方针各走各路。
不少人以为，企业物流、本钱办理集成化便是ERP。事实上，企业物流、本钱办理集成化仅仅ERP的一部分。首要从概念上来看，ERP是指以现代信息技能为根底，从企业的出售、出产，收购、物流等环节，对企业内部资源如人力、设备、资金等进行有用地操控和办理，然后完成企业内部的出产经营活动和供货商的制作资源的有用整合，构成一个完好的供应链。
还有许多引进ERP的企业首要用它来进行有关资源的数据办理，ERP简直变成了单纯的数据库运用。其实，数据库仅仅协助咱们更有用地办理企业的东西，企业资源方案办理有必要以必定数据库为根底，但数据库运用本身并不彻底便是ERP。
总归，软包装企业是否能上这套办理体系，有必要走出知道误区，从软包厂本身的实践动身，进行科学的剖析和判别，只要主观因素与客观实践到达有机的结合，契合客观规律，才能使企业对这套办理体系得到有用运用，并发生杰出的经济效益。
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